2月3日，公司在行政辦公室三樓會(huì)議室召開(kāi)大修協(xié)調(diào)動(dòng)員會(huì)，公司副總經(jīng)理秦睦、劉志成，生產(chǎn)總監(jiān)肖滿庚、質(zhì)量總監(jiān)鄒旺林、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)胡國(guó)銀及各單位﹙部門(mén)﹚負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

　　生產(chǎn)總監(jiān)肖滿庚首先明確大修時(shí)間為2月7日-2月26日，并對(duì)大修工作提出以下幾點(diǎn)要求：1、各單位要根據(jù)大修工作實(shí)施辦法，要有書(shū)面組織框架、各項(xiàng)目明細(xì)表，大修進(jìn)度要上墻；2、各單位大的技改項(xiàng)目要有記錄，以此作為驗(yàn)收考核依據(jù)；3、要嚴(yán)格遵守大修各項(xiàng)制度，大修項(xiàng)目費(fèi)用的審批要嚴(yán)格按照大修工作實(shí)施辦法的要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)廢舊物資要加強(qiáng)管理，要加強(qiáng)安全巡查；4、采購(gòu)部、衛(wèi)生所必須有專(zhuān)人在現(xiàn)場(chǎng)值班。肖滿庚強(qiáng)調(diào)了大修工作的6個(gè)有利于原則，即大修工作有利于安全環(huán)保，有利于節(jié)能減排，有利于質(zhì)量的提升，有利于操作環(huán)境的改善，有利于自動(dòng)化水平的提高，有利于產(chǎn)品的循環(huán)發(fā)展。肖總還強(qiáng)調(diào)，大修期間，在生產(chǎn)和銷(xiāo)售上，要做到“肥酸兩空”，要加大硝基甲烷銷(xiāo)售力度。

　　生產(chǎn)調(diào)度部部長(zhǎng)王文林提出了大修工作考核辦法與相關(guān)要求。各單位﹙部門(mén)﹚負(fù)責(zé)人提出了本單位﹙部門(mén)﹚大修所存在的問(wèn)題與困難。面對(duì)困難，肖總說(shuō)，我們一定要想辦法解決各種難題，決不能因?yàn)槿魏卧蛴绊戜N(xiāo)售和生產(chǎn)。

　　公司副總經(jīng)理劉志成講話，他重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了大修期間的安全問(wèn)題。他要求每個(gè)項(xiàng)目要落實(shí)到每個(gè)責(zé)任人；對(duì)于特種作業(yè)、易出安全事故的作業(yè)，各負(fù)責(zé)人一定要多加留心；各安全監(jiān)督員在現(xiàn)場(chǎng)一定要堅(jiān)決、及時(shí)制止違規(guī)操作行為，確保大修期間零事故。他還對(duì)大修期間的環(huán)保、消防、用電、用水、用車(chē)等提出具體要求。

　　公司副總經(jīng)理秦睦最后做總結(jié)發(fā)言。他強(qiáng)調(diào)了兩點(diǎn)，一是對(duì)于替換下來(lái)的廢舊物品的妥善管理，二是大修進(jìn)度考核。此次大修將使各負(fù)責(zé)人的合理安排能力、困難處理能力、協(xié)調(diào)能力得到考核。他說(shuō)，大修工作將有利于公司2012年度各項(xiàng)指標(biāo)的完成，各單位﹙部門(mén)﹚必須高度重視，所有部門(mén)都要圍繞大修做好服務(wù)。       （小潔）