2月7日晚，公司在職工活動(dòng)中心三樓會(huì)議室召開了質(zhì)量工作大會(huì)。公司質(zhì)量總監(jiān)鄒旺林作年度質(zhì)量工作總結(jié)報(bào)告，公司董事長兼總經(jīng)理熊先勝講話。

　　集團(tuán)公司質(zhì)量技術(shù)中心種總、集團(tuán)公司潘總、集團(tuán)公司質(zhì)量技術(shù)中心付經(jīng)理，公司領(lǐng)導(dǎo)熊先勝、秦睦、劉志成、汪宇、胡凌燕、肖滿庚、鄒旺林、李耀杰、張衛(wèi)東、孫華君、胡國銀出席大會(huì)，各單位主要負(fù)責(zé)人、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)同志及班組長參加了會(huì)議。

　　質(zhì)量工作大會(huì)由公司人力資源總監(jiān)汪宇主持。鄒旺林同志作了題為《正視現(xiàn)狀，搏擊目標(biāo)，不斷超越，早日實(shí)現(xiàn)比第一做得更好》的2011年度質(zhì)量工作總結(jié)報(bào)告。報(bào)告分兩個(gè)部分，一、2011年工作回顧；二、2012年工作計(jì)劃。報(bào)告回顧、總結(jié)了2011年度主要工作目標(biāo)、重點(diǎn)工作完成情況、質(zhì)量工作主要進(jìn)步、質(zhì)量管理現(xiàn)狀、問題與對(duì)策，明確了2012年工作目標(biāo)和思路。

　　鄒旺林在報(bào)告中總結(jié)了重點(diǎn)工作完成情況，包括：完善QMS文件、質(zhì)量培訓(xùn)、內(nèi)部審核、供應(yīng)商審核、外部迎檢48次、質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量月活動(dòng)、質(zhì)量檢驗(yàn)?zāi)芰μ嵘①|(zhì)量團(tuán)隊(duì)建設(shè)。質(zhì)量工作主要進(jìn)步是：QMS文件進(jìn)一步優(yōu)化、主營品種合格率有所上升、質(zhì)量檢測能力提升發(fā)揮效果、政府監(jiān)督抽樣100%合格、質(zhì)量取得多項(xiàng)認(rèn)證和榮譽(yù)稱號(hào)等等。

　　報(bào)告分析了公司質(zhì)量與產(chǎn)品狀況，并重點(diǎn)分析了?；撬岽嬖诘闹饕獑栴}和解決問題采取的對(duì)策、兩肥質(zhì)量相對(duì)過剩及解決對(duì)策，并明確了2012年公司質(zhì)量工作的六個(gè)目標(biāo)、質(zhì)量效益目標(biāo)任務(wù)分解，明晣了六條質(zhì)量工作思路。

　　公司副總經(jīng)理秦睦宣讀了《關(guān)于對(duì)2011年度質(zhì)量改進(jìn)優(yōu)勝單位表彰的決定》。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)種總給優(yōu)勝單位--精細(xì)化工廠頒獎(jiǎng)。

　　在簽字儀式上，公司董事長兼總經(jīng)理熊先勝分別與質(zhì)量總監(jiān)鄒旺林、項(xiàng)目總監(jiān)孫華君、生產(chǎn)總監(jiān)肖滿庚及質(zhì)量部門、生產(chǎn)單位主要負(fù)責(zé)人在2012年質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書上簽了字。質(zhì)量責(zé)任單位、2011年質(zhì)量改進(jìn)優(yōu)勝單位、質(zhì)量部門的代表分別在會(huì)上發(fā)了言。

　　熊先勝同志講話。熊先勝說，新年召開的第一個(gè)大會(huì)，就是質(zhì)量工作大會(huì)，說明質(zhì)量工作的重要性、緊迫性，質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展。熊先勝在分析了企業(yè)的質(zhì)量管理現(xiàn)狀后指出，什么叫質(zhì)量？就是產(chǎn)品的符合性，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，不高不低。可以這么說，今天的會(huì)，70%的原因是為?；撬岬馁|(zhì)量而開的。質(zhì)量是企業(yè)的生命，也是企業(yè)的形象，這是千真萬確的。目前，企業(yè)有沒有前途，關(guān)鍵是看牛磺酸的進(jìn)一步發(fā)展。打造全球最大的?；撬嵘a(chǎn)基地，這個(gè)理想正在實(shí)現(xiàn)過程中，萬噸牛磺酸擴(kuò)建項(xiàng)目正加緊建設(shè)施工，眼下，300人在現(xiàn)場，加班加點(diǎn)，2月28日要建成投產(chǎn)。

　　熊先勝在講話時(shí)著重強(qiáng)調(diào)了三點(diǎn)：一、重視質(zhì)量，是企業(yè)發(fā)展的需要。質(zhì)量，在很大程度上反映了企業(yè)的管理水平、綜合素質(zhì)、發(fā)展能力，集團(tuán)公司要在這里把?；撬嶙鰪?qiáng)做大，質(zhì)量是非常重要一環(huán)。去年，針對(duì)?；撬岣懔藥讉€(gè)月的“質(zhì)量革命”，這場革命遠(yuǎn)未結(jié)束。沒有質(zhì)量，企業(yè)就沒有前途。二、重視質(zhì)量，是完成年度目標(biāo)任務(wù)的需要。2012年企業(yè)要實(shí)現(xiàn)純利潤1800多萬，走質(zhì)量效益型道路、開展質(zhì)量效益攻關(guān)是完成目標(biāo)任務(wù)的重要措施。員工收入至少遞增8%,還必須在節(jié)能減排、減員增效、降本創(chuàng)收方面下力氣。三、重視質(zhì)量，是提高員工收入的需要。產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、收率、消耗如果惡性循環(huán)，成本就會(huì)增高，效益就會(huì)下降，員工收入勢必受影響。提高產(chǎn)成品一次性合格率，減少返工，降低消耗，減少養(yǎng)分過剩等，只有提高效益，才能增加員工收入。

　　熊先勝提出三個(gè)要求：1、要認(rèn)清形勢，端正態(tài)度，明確目標(biāo)。把?；撬嶙龅饺蜃畲?，質(zhì)量最好，打造全球第一。2、要提高自身素質(zhì)、個(gè)人修養(yǎng)。要有醫(yī)藥思想、醫(yī)藥理念、醫(yī)藥規(guī)范，不能憑感覺。抓質(zhì)量，關(guān)鍵是抓好人，抓學(xué)習(xí)、抓人的修養(yǎng)，從自身做起，從小事做起，提高修養(yǎng)和品位，養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高公司整體素質(zhì)。3、把已經(jīng)簽訂的質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書，層層分解，認(rèn)真落實(shí)到每個(gè)人，把這件事當(dāng)成神圣的職責(zé)。質(zhì)量是做出來的，不是檢驗(yàn)出來的。人的素質(zhì)提升了，質(zhì)量管理水平才能提高。讓我們以高度的責(zé)任感，迎來公司質(zhì)量的春天！

　　集團(tuán)公司種總講話。種總就?；撬岬纳a(chǎn)、管理現(xiàn)狀、質(zhì)量控制、產(chǎn)能的實(shí)現(xiàn)、存在的主要問題、完善檢驗(yàn)方法等作了技術(shù)性指導(dǎo)講話。                （向明）