9月5日晚，公司人力資源部在行政辦公樓三樓會(huì)議室組織召開了公司領(lǐng)導(dǎo)與基層員工面對(duì)面交流會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)張邦國、張衛(wèi)東、汪宇，公司工會(huì)、團(tuán)委、行政辦公室、人力資源部等有關(guān)負(fù)責(zé)人及20名來自不同部門、崗位的一線員工、班組長、新進(jìn)大學(xué)生參加了交流會(huì)。

　　總經(jīng)理張邦國說，要做一流企業(yè)就要有一流人才，必須發(fā)揮基層員工的作用。公司正準(zhǔn)備做2012年預(yù)算，對(duì)于遠(yuǎn)大富馳今后應(yīng)該怎樣發(fā)展，員工目前工作生活遇到什么困難以及對(duì)自己未來的打算，希望聽聽大家的意見。

　　與會(huì)員工踴躍發(fā)言。老員工主要從自己的崗位實(shí)際出發(fā)，指出工作中存在的問題。1、生產(chǎn)設(shè)備落后、老化、不配套，需要進(jìn)行換血改造；勞保用品、生產(chǎn)設(shè)備存在質(zhì)量問題導(dǎo)致更換、維修頻繁；生產(chǎn)勞動(dòng)過程中的環(huán)保（氣體、粉塵）問題；勞動(dòng)強(qiáng)度與工資待遇問題等。2、公司技術(shù)人才流失較多，而新進(jìn)人員成長速度太慢，導(dǎo)致可以獨(dú)當(dāng)一面的技術(shù)工人越來越少。同時(shí)，對(duì)公司前期開展的“師傅帶徒弟”及目前正在開展的“崗位練兵、崗位比武”活動(dòng)也提出了自己的看法與建議。

　　新進(jìn)大學(xué)生主要從自己的生活方面提出了一些問題，如房屋問題、食堂問題、乘車?yán)щy、業(yè)余活動(dòng)較少等。針對(duì)這些情況，張總讓有關(guān)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)給予答復(fù)；未能給予答復(fù)的，必須做出必要的說明與解釋。

　　隨著遠(yuǎn)大醫(yī)藥園的建設(shè)、發(fā)展，武漢武藥項(xiàng)目搬遷過來的人員越來越多，這其中必然存在相互融合的問題。張總說，我們都是遠(yuǎn)大人，我們本來就是一家人，現(xiàn)在可能是生活習(xí)慣不同，我們要敞開胸懷接納武藥人，同時(shí)武藥人也要學(xué)習(xí)富馳人艱苦奮斗精神。在處理各類事情上，公司盡力做到公平公正，努力營造公平公正的氛圍，如讓基層員工作為面試官參與整個(gè)面試過程，正是這一體現(xiàn)。

　　對(duì)于富馳的優(yōu)良傳統(tǒng)，張總說，要繼承也要有甄別，保持好的特點(diǎn)，也要接受新的東西。公司的精神是：“忠誠、樸實(shí)、勤奮、創(chuàng)新”，其中忠誠是排在第一位的，沒有員工心情的舒暢，是很難做到忠誠的，因此要不斷改善員工待遇，員工提出的問題和困難能夠解決的盡量解決；同時(shí)要看到打井挖水的故事，沒有忠誠的努力工作是不會(huì)有大收獲的。張總強(qiáng)調(diào)，在創(chuàng)新上，我們要每天改變一點(diǎn)點(diǎn)，也包括我們的心態(tài)；我們應(yīng)該推行項(xiàng)目管理，不論是大是小，只要是改變，能提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率的，就是一個(gè)個(gè)的項(xiàng)目。我們的企業(yè)可能有這樣那樣的問題，我們是帶著問題前進(jìn)，在發(fā)展中逐步解決這些問題的，殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭迫使我們不可能等解決了所有問題后再前進(jìn)。我們?cè)诋?dāng)前和未來都要做調(diào)結(jié)構(gòu)、上新產(chǎn)品的工作，改變我們現(xiàn)在產(chǎn)品毛利率、勞動(dòng)產(chǎn)出率偏低的現(xiàn)狀。員工要真誠的去做好自己的事，只要真心工作，時(shí)間會(huì)證明一切。                    （公司人力資源部）