2月24日，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)荊總、種總到遠(yuǎn)大富馳檢查指導(dǎo)質(zhì)量工作。公司在行政辦公室三樓會(huì)議室召開(kāi)相關(guān)會(huì)議向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)介紹公司質(zhì)量情況，公司領(lǐng)導(dǎo)鄒旺林、孫華君及藥品質(zhì)量部相關(guān)人員參加了會(huì)議。

　　公司質(zhì)量總監(jiān)鄒旺林首先向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了公司質(zhì)量工作情況。匯報(bào)內(nèi)容主要包括四個(gè)方面：一是公司概況。鄒總詳細(xì)介紹了公司的歷史，公司主營(yíng)業(yè)務(wù)--化肥、化工、醫(yī)藥三塊的產(chǎn)品構(gòu)成，公司組織機(jī)構(gòu)圖，黃岡市富馳制藥有限公司組織機(jī)構(gòu)圖，?；撬嵘a(chǎn)工藝流程等情況。二、質(zhì)量現(xiàn)狀與質(zhì)量發(fā)展計(jì)劃。目前公司的質(zhì)量體系狀況是：質(zhì)量管理體系文件健全但執(zhí)行不夠到位。硫酸二甲酯、硝基甲烷、亞胺絡(luò)合物等產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平，能很好滿(mǎn)足客戶(hù)需求。公司還制定了2011-2015年質(zhì)量發(fā)展計(jì)劃。2012年的質(zhì)量目標(biāo)為：1、質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，各產(chǎn)品一次性合格率較上年穩(wěn)中有升；2、產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先個(gè)數(shù)達(dá)到4個(gè)：硫酸二甲酯﹙取代進(jìn)口﹚、硝基甲烷、亞胺絡(luò)合物、亞硫酸氫銨；3、攻關(guān)解決?；撬嵛⑸飭?wèn)題，?；撬?、磷肥、硫酸、氟硅酸鈉達(dá)產(chǎn)品質(zhì)量行業(yè)中上水平；4、復(fù)混肥料保持行業(yè)質(zhì)量中等水平。攻關(guān)解決兩肥投入過(guò)高、質(zhì)量相對(duì)過(guò)剩問(wèn)題。三、2012年質(zhì)量工作目標(biāo)與思路。工作目標(biāo)為：質(zhì)量管理體系健全并正常運(yùn)行；各產(chǎn)品合格率較上年穩(wěn)中有升，政府部門(mén)季度質(zhì)量抽查合格率100%;確保出廠產(chǎn)品對(duì)顧客及法定要求的符合性100%;官方、第三方、客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)一次性通過(guò)；客戶(hù)產(chǎn)品質(zhì)量投訴進(jìn)一步下降，投訴及時(shí)處置及反饋率100%;質(zhì)量攻關(guān)突破目標(biāo)。工作思路：目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)；體系健全與運(yùn)行；培訓(xùn)與教育；日常指揮與督查；質(zhì)量改進(jìn)；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。四、2012年質(zhì)量行動(dòng)計(jì)劃及完成情況。

　　聽(tīng)了鄒總的匯報(bào)，集團(tuán)荊總表示公司質(zhì)量工作做得不錯(cuò)，有中長(zhǎng)期計(jì)劃，5年的質(zhì)量目標(biāo)很清晰。并詢(xún)問(wèn)了質(zhì)量部門(mén)人員流動(dòng)情況。他說(shuō)青年一代思想活躍，能否持續(xù)吸引人，是企業(yè)發(fā)展很重要的一部分。鄒總表示，公司很注重新進(jìn)員工的培養(yǎng)，質(zhì)量部就有兩位新員工被列為后備干部，還有一些表現(xiàn)優(yōu)秀的員工被選送到集團(tuán)予以表彰，以激勵(lì)其他新員工。

　　隨后，荊總與種總饒有興致地觀看了陽(yáng)新縣工業(yè)園規(guī)劃圖，詢(xún)問(wèn)并了解園區(qū)規(guī)劃情況。            （小涂）