7月13日，公司在職工活動中心二樓培訓室召開了2012年部分中層管理人員半年工作述職會。公司領導熊先勝、秦睦、劉志成、高曙光、汪宇、李耀杰、肖滿庚、鄒旺林、孫華君、胡國銀及各單位﹙部門﹚負責人參加了述職會。

　　會議由人力資源總監(jiān)汪宇主持。共有10名中層管理人員通過PPT形式進行了述職演講，述職內容主要包括2012年上半年工作總結及下階段工作思路和打算。述職會設置了現(xiàn)場提問、現(xiàn)場打分環(huán)節(jié)，每位中層管理人員述職完后，根據(jù)工作述職的內容和表現(xiàn)給予評價。

　　安環(huán)部經(jīng)理梅春華在述職中介紹了安環(huán)部今年上半年開展的主要工作，包括：開展“百日安全生產(chǎn)競賽”選項等七項活動，并提出了下半年的工作思路與措施?；べQ(mào)易部經(jīng)理魯力從上半年目標任務完成情況、上半年工作存在的問題、下半年銷售計劃與策略以及下半年可能碰到的問題四個方面進行了闡述。采購部經(jīng)理丁春暉對上半年采購管理工作進行了總結。著重介紹了公司重點品種采購數(shù)量及完成情況及上半年工作不足和改進措施、并明確了下半年采購管理重點和工作計劃。品質管理部經(jīng)理周厚強介紹了本部門上半年所做的主要工作、部門工作中存在的不足，以及針對出現(xiàn)的問題采取的對策和下半年重點工作。

　　制藥公司總經(jīng)理孫華君對?；撬嵘习肽旯ぷ鬟M行了總結。他從?；撬岙a(chǎn)量、收率、原材料單耗、輔料單耗、動力消耗等指標著手介紹了上半年生產(chǎn)情況，提出了下半年工作目標。精細化工廠廠長戴志勇就二甲酯產(chǎn)量、質量、單耗情況對上半年生產(chǎn)情況進行了分析，明晰了三季度工作目標及思路。

　　生產(chǎn)管理部經(jīng)理胡國興重點介紹了開展 “成本大掃蕩”活動及下階段工作打算。肥料銷售部經(jīng)理蔡見芳就主營業(yè)務完成情況、各產(chǎn)品銷量、利潤對比分析，應收賬款情況、下半年銷售計劃等方面介紹了情況；運營管理部運營經(jīng)理李龍德從10個方面介紹了本部門上半年的主要工作，找出了存在的不足，提出了下一步工作的主要思路與目標。復混肥廠廠長許碧花就產(chǎn)量、質量、安全環(huán)保、節(jié)能降耗目標完成情況等進行了述職。

　　公司董事長兼總經(jīng)理熊先勝講話。熊總說，今年上半年，公司在生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設上取得了較好的成績，他代表公司董事會、經(jīng)理層向各位員工及各單位﹙部門﹚負責人表示感謝。熊總指出，上半年，公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在以下問題：一是項目建設滯后，硫磺制氣項目未能按期投產(chǎn)，打亂了公司整個生產(chǎn)經(jīng)營計劃。二是大修花費了不少時間和精力卻未能達到預定目標；三是隨著市場原料的上漲，公司部分產(chǎn)品的成本增長大于銷價增長，利潤空間縮??；四是管理上存在差距，公司加入中國遠大已經(jīng)兩年多時間，但是在精神實質和文化內涵上仍存在差距，形似神不似。   （小涂）