7月17日，公司在行政樓三樓會(huì)議室召開了2012年上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。集團(tuán)副總經(jīng)理張邦國，公司領(lǐng)導(dǎo)熊先勝、秦睦、劉志成、高曙光、汪宇、胡凌燕、李耀杰、肖滿庚、鄒旺林、張衛(wèi)東、孫華君、胡國銀及各單位﹙部門﹚負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

　　財(cái)務(wù)部胡仁義首先介紹了公司主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況，并對(duì)公司銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、上半年成本控制情況、分部門銷售收入完成情況、分部門銷售利潤完成情況、主要產(chǎn)品成本完成情況、資金管理等用數(shù)字進(jìn)行了具體的分析。公司上半年基本完成了銷售收入與利潤目標(biāo)，為順利完成全年目標(biāo)任務(wù)，財(cái)務(wù)部提出了下半年經(jīng)營指標(biāo)完成措施，把下半年目標(biāo)具體分解到各單位，按預(yù)期可以完成目標(biāo)任務(wù)。隨后，高曙光、魯力、徐鳴鴻、汪宇、鄒旺林、胡國銀、孫華君、秦睦、張衛(wèi)東、胡國興分別就肥料銷售、化工銷售、服務(wù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況、人力資源成本、質(zhì)量成本、公司運(yùn)營情況、牛磺酸生產(chǎn)、公司采購情況、行政系統(tǒng)工作、動(dòng)力成本進(jìn)行了分析與匯報(bào)。

　　在各部門匯報(bào)完相關(guān)情況后，人力資源總監(jiān)汪宇宣讀了公司關(guān)于設(shè)立硫酸、化肥、化工三個(gè)事業(yè)部等組織結(jié)構(gòu)及相關(guān)人員職務(wù)調(diào)整、任免的通知。

　　集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)張邦國講話。針對(duì)此次調(diào)整，他表示，調(diào)整是為了增加公司盈利能力，調(diào)整將給公司帶來新的活力，調(diào)整有利于公司2012年最終目標(biāo)的完成。在此次調(diào)整中，有的人員升了職，在增加了權(quán)力的同時(shí)也應(yīng)該看到增加了相應(yīng)的責(zé)任，授予管理人員權(quán)力是為了更好的落實(shí)責(zé)任。對(duì)新任職人員，也應(yīng)實(shí)行安全環(huán)保一票否決制。對(duì)于公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，張總表示，面對(duì)問題，應(yīng)該分析當(dāng)前措施和方法是否可行，相關(guān)措施、方法是否抓到了問題的關(guān)鍵點(diǎn)。我們?cè)趯W(xué)習(xí)規(guī)范的同時(shí)應(yīng)不忘經(jīng)驗(yàn)。各生產(chǎn)單位開車和停產(chǎn)要考慮市場因素。

　　公司董事長兼總經(jīng)理熊先勝講話。他說，上半年，公司最大的成績是實(shí)現(xiàn)了安全文明生產(chǎn)，這是公司的命脈，是公司持續(xù)增長的基礎(chǔ)。公司上半年銷售收入和利潤基本完成目標(biāo)任務(wù)。但是上半年工作仍有不足之處，如有的項(xiàng)目建設(shè)慢影響到整體生產(chǎn)等。熊總下達(dá)了各生產(chǎn)單位下半年的目標(biāo)任務(wù)，并就完成任務(wù)提出了9條保障措施：1、公司各高管要完成年初簽訂的目標(biāo)任務(wù)；2、?；撬嵋M快達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，通過GMP認(rèn)證。在保證質(zhì)量的前提下，提高產(chǎn)量；3、公司新建項(xiàng)目要預(yù)期完成，二甲酯、硫磺制氣建設(shè)提出了具體的時(shí)間節(jié)點(diǎn)；4要加強(qiáng)人員管理；5、二甲酯、硝基甲烷等要加大出口力度；6、要加強(qiáng)對(duì)競爭對(duì)手的分析及信息搜集，并采取針對(duì)性措施；7、加強(qiáng)管理，減少非生產(chǎn)性開支；8、加強(qiáng)成本管理，降低費(fèi)用，做好量本利分析；9、各單位要適應(yīng)新形勢(shì)變化，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面。﹙小潔﹚