7月30日上午，公司在制藥公司四車間進(jìn)行了模擬高壓系統(tǒng)突然跳閘斷電，低壓系統(tǒng)超壓泄漏事故狀態(tài)下的應(yīng)急救援演練。演練是在事先不通知、不準(zhǔn)備的情況下進(jìn)行的，演練過(guò)程與實(shí)戰(zhàn)接近。通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練，鍛煉了應(yīng)急救援隊(duì)伍，有利于公司多種應(yīng)急能力的增強(qiáng)，達(dá)到了演練的目的。

　　當(dāng)日上午9時(shí)48分，四車間高壓系統(tǒng)突然跳閘斷電，高壓系統(tǒng)緊急停車，崗位操作人員立即按規(guī)程緊急停車操作。9時(shí)58分，過(guò)濾器處含氨物料噴出，應(yīng)急人員穿上防化服，戴上3M全面罩，對(duì)泄漏處實(shí)施封堵，使用消防水帶給水對(duì)泄漏處進(jìn)行噴淋稀釋。10時(shí)12分，身著全封閉防化服施救人員撤離事故點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)有一名員工模擬“中毒”。10時(shí)14分，關(guān)閉高壓出口第二道截止閥。

　　模擬事故發(fā)生后，9時(shí)56分，制藥公司副總經(jīng)理李記軍第一時(shí)間報(bào)告公司副總經(jīng)理劉志成及安環(huán)部、保衛(wèi)部消防隊(duì)，并通知保衛(wèi)部，9時(shí)57分，保衛(wèi)部經(jīng)理趙建華接到電話立即通知消防隊(duì)人員，10時(shí)06分，消防車到達(dá)模擬事故現(xiàn)場(chǎng)，在現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員的引導(dǎo)下進(jìn)入指定地點(diǎn)，消防人員利用高壓水槍對(duì)泄漏點(diǎn)實(shí)施噴淋稀釋。劉志成在現(xiàn)場(chǎng)組織指揮，公司工程技術(shù)總監(jiān)李耀杰任評(píng)估組組長(zhǎng)。

　　9時(shí)56分，劉志成將“事故”情況通知公司行政辦公室并宣布啟動(dòng)公司級(jí)響應(yīng)，公司衛(wèi)生所接通知后，急派醫(yī)務(wù)人員迅速趕赴現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)“中毒”人員實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)。行政辦公室將模擬事故報(bào)告公司總經(jīng)理及其他高管，10時(shí)10分，公司救援車到“事故現(xiàn)場(chǎng)”將擬中毒人員送外救治。公司副總經(jīng)理秦睦到現(xiàn)場(chǎng)觀摩。10時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)總指揮劉志成通知制藥公司精品車間、四車間當(dāng)班人員疏散，并電話通知視頻監(jiān)控中心、生產(chǎn)管理部，由生產(chǎn)調(diào)度同一時(shí)間內(nèi)將“事故”情況告知各生產(chǎn)單位。

　　10時(shí)17分，制藥公司副總經(jīng)理李記軍報(bào)告泄漏點(diǎn)得到封堵，隨后現(xiàn)場(chǎng)指揮部宣布演練結(jié)束，施救人員全部撤離現(xiàn)場(chǎng)。

　　演練結(jié)束后，現(xiàn)場(chǎng)指揮部召集制藥公司、安環(huán)部、工程技術(shù)部、保衛(wèi)部、生產(chǎn)管理部、品質(zhì)部等所有參與、觀摩人員對(duì)此次應(yīng)急救援演練進(jìn)行了總結(jié)會(huì)評(píng)。各參與單位介紹了演練時(shí)間到達(dá)情況。技術(shù)部經(jīng)理徐澤洲通報(bào)了演練總體情況、并指出了存在不足。李耀杰從6個(gè)方面對(duì)演練作了總體的技術(shù)性評(píng)價(jià)：一、演練預(yù)警、報(bào)告、應(yīng)急處理、消防、施救、響應(yīng)等比較有序到位。二、“事故”后的警戒、疏散存在不足，應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，信息傳達(dá)范圍還有欠缺。三、如果出了事故要正確判斷，認(rèn)真觀察事故發(fā)生狀態(tài)，冷靜分析原因，果斷處理，采取安全有效的施救方法，避免現(xiàn)場(chǎng)慌亂。如堵漏、關(guān)閉泄漏閥門、卸壓、鎖緊等，還有容器泄漏后能否轉(zhuǎn)庫(kù)，在不能轉(zhuǎn)庫(kù)的狀況下，能不能做到有序、有準(zhǔn)備排放，以避免因事故造成環(huán)境污染。四、消防水怎么排，要事先有預(yù)警流向、有路線圖。五、緊急停車后，應(yīng)停增壓泵，要檢查高壓主閥是否全部關(guān)閉，合成塔出口閥壓力是多少？要有專人驗(yàn)證。六、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急施救人員、消防人員操作不規(guī)范，離泄漏點(diǎn)太近。另外，演練完成后，要清點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)人數(shù)，這一點(diǎn)很重要。

　　劉志成對(duì)這次演練作了總結(jié)，他認(rèn)為，通過(guò)演練，是對(duì)崗位員工在緊急狀況下應(yīng)急處理能力、各崗位聯(lián)動(dòng)能力、制藥公司對(duì)事故的響應(yīng)能力、公司級(jí)組織協(xié)調(diào)指揮能力、消防能力、醫(yī)療緊急救護(hù)能力以及相關(guān)部門遵循預(yù)案的響應(yīng)、聯(lián)動(dòng)能力綜合素質(zhì)的檢驗(yàn)。劉志成在總結(jié)中指出了演練中的幾個(gè)不足和有待提高完善的工作。劉志成強(qiáng)調(diào)，要通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練，增強(qiáng)崗位操作人員的突擊能力、實(shí)戰(zhàn)能力。制藥公司班長(zhǎng)及骨干要定期輪流進(jìn)行應(yīng)急防護(hù)用品的穿戴、消防操作、事故應(yīng)急處置演練，要求三車間、四車間相關(guān)崗位人員人人過(guò)關(guān)。班長(zhǎng)、關(guān)鍵崗位人員的應(yīng)急處理能力至關(guān)重要，人員要固定，職責(zé)要明確，制藥公司對(duì)上述人員要進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，以提高其應(yīng)對(duì)緊急事故的應(yīng)變能力和處置能力。（興化）