7月30日，公司發(fā)布了《關(guān)于實(shí)施公司質(zhì)量行動(dòng)方案的通知》（下簡《方案》）。

　　實(shí)施質(zhì)量行動(dòng)，是為全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“全面提升質(zhì)量意識(shí)，推行質(zhì)量文化”的“7·11”電視電話會(huì)議精神，從終端用戶的要求和利益出發(fā)，提高公司全體員工的質(zhì)量意識(shí)，引導(dǎo)與促使全員規(guī)范操作和行為，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量行業(yè)領(lǐng)先，增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品市場競爭力，公司特制定質(zhì)量行動(dòng)方案。

　　為此，公司成立了以董事長兼總經(jīng)理熊先勝為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，公司質(zhì)量總監(jiān)鄒旺林等11人任副組長，各單位、各部門主要負(fù)責(zé)人任成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。

　　《方案》明確了2012年-2015年質(zhì)量目標(biāo)與規(guī)劃。到2015年，醫(yī)藥、化工產(chǎn)品一次性合格率100%,其它各產(chǎn)品一性合格率較上年穩(wěn)中有升，現(xiàn)有9大銷售產(chǎn)品質(zhì)量均實(shí)現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先并體現(xiàn)質(zhì)量效益；新增產(chǎn)品達(dá)到行業(yè)質(zhì)量中上水平?！斗桨浮愤€明確了質(zhì)量工作思路及措施辦法，包括目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)、質(zhì)量目標(biāo)考核與檢查、質(zhì)量改進(jìn)共8條?！斗桨浮纷龀隽速|(zhì)量計(jì)劃安排，包括工作內(nèi)容、責(zé)任部門、責(zé)任人及完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)。                 （渝奮）