為解決目前生產(chǎn)經(jīng)營、管理工作中存在的突出問題和矛盾，以利企業(yè)適應(yīng)市場變化，力促年度目標(biāo)任務(wù)的完成。8月24日，公司召開了中層以上干部會議。集團(tuán)公司副總經(jīng)理張邦國，公司領(lǐng)導(dǎo)熊先勝、秦睦、劉志成、汪宇、楊長云、李耀杰、鄒旺林、張衛(wèi)東、肖滿庚、胡國銀、孫華君、魯力及各事業(yè)部負(fù)責(zé)人、各單位、各部門負(fù)責(zé)同志參加了會議。公司董事長兼總經(jīng)理熊先勝講話。

　　會議由公司政府事務(wù)總監(jiān)張衛(wèi)東主持。此次會議的重要意義是，深層次分析目前公司生產(chǎn)經(jīng)營、管理工作存在的突出問題和矛盾，正視困難，制定有效辦法和措施。此次會議也是公司年度經(jīng)營工作的一次診斷會、協(xié)調(diào)會，通過不斷修正和調(diào)整，使企業(yè)步入有序發(fā)展軌道。會議主要有三個(gè)內(nèi)容：一、聽取各單位當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報(bào)和下步工作打算；二、了解目前生產(chǎn)經(jīng)營存在哪些問題和困難，及需要相關(guān)職能部門或公司層面協(xié)助解決；三、要解決當(dāng)前這些矛盾和困難及采取相關(guān)措施和辦法，需要公司提供哪些支持。

　　其間，各事業(yè)部、各生產(chǎn)車間、各部門負(fù)責(zé)人就1-7月生產(chǎn)情況、經(jīng)營情況、存在的突出問題、解決問題的措施與辦法、下半年目標(biāo)計(jì)劃、需要相關(guān)部門協(xié)調(diào)和公司支持等分別作了匯報(bào)和分析。

　　硫酸事業(yè)部總經(jīng)理肖滿庚、化工事業(yè)部總經(jīng)理魯力、化肥事業(yè)部總經(jīng)理胡國銀、制藥公司總經(jīng)理孫華君、公司副總經(jīng)理劉志成、公司副總經(jīng)理秦睦、工程技術(shù)總監(jiān)李耀杰、質(zhì)量總監(jiān)鄒旺林、人力資源總監(jiān)汪宇、財(cái)務(wù)總監(jiān)楊長云分別就分管的總體工作、主要問題和矛盾，下步工作的思路及縱向、橫向協(xié)調(diào)配合等講了話。

　　硫酸事業(yè)部當(dāng)前存在的主要矛盾和困難：內(nèi)部生產(chǎn)組織難度加大，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳；硫磺制氣項(xiàng)目未達(dá)到預(yù)期，硫酸系統(tǒng)平衡生產(chǎn)困難；現(xiàn)場管理不佳，跑冒滴漏較突出，設(shè)備外觀、整體形象差；主要設(shè)備大修未達(dá)到預(yù)期效果，今年頭7個(gè)月開車率不到96%;安全環(huán)保形勢嚴(yán)峻，尾氣排放需改善。該部要抓的四個(gè)重點(diǎn)工作是：一、狠抓開車率，確保開車率在96%以上，甚至提高0.3個(gè)百分點(diǎn)。二、抓鐵渣、紅砂產(chǎn)率，從工藝、技術(shù)、原材料采購上做文章，多產(chǎn)鐵渣、紅砂。三、抓蒸汽能力利用，減少跑冒滴漏。四、與技術(shù)等部門配合，利用大修機(jī)會，確保設(shè)備本質(zhì)安全和完好率，改變現(xiàn)場環(huán)境和形象的被動局面。在生產(chǎn)平衡、設(shè)備保溫、檢測、尾氣治理、專業(yè)人員培訓(xùn)需要生產(chǎn)、技術(shù)、安環(huán)、人力等部門支持。

　　化工事業(yè)部存在的主要矛盾和困難是：硫酸二甲酯受硫酸系統(tǒng)影響，開工不足；新擴(kuò)建項(xiàng)目尚未投產(chǎn)、滯后；硝基甲烷生產(chǎn)受制于銷售，停產(chǎn)兩個(gè)多月；亞胺絡(luò)合物因質(zhì)量影響，產(chǎn)銷不協(xié)調(diào)。該部經(jīng)營部銷售不樂觀，經(jīng)營業(yè)績欠佳，產(chǎn)品庫存消化慢；市場大環(huán)境不利，內(nèi)部機(jī)制與管理滯后，應(yīng)對市場變化的措施與辦法不多。該部要抓的幾項(xiàng)主要工作是：一、在力保系統(tǒng)安全生產(chǎn)的前提下，最大限度發(fā)揮老系統(tǒng)單位時(shí)間效率，在新項(xiàng)目投產(chǎn)之前，發(fā)揮老系統(tǒng)最大產(chǎn)能效率。二、全力配合項(xiàng)目工作組做好危害辨識和人員培訓(xùn)。三、亞胺絡(luò)合物達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，保障連續(xù)性生產(chǎn)；四、尾氣治理，力爭年底前實(shí)現(xiàn)好轉(zhuǎn)。五、擴(kuò)大二甲酯質(zhì)量品牌范圍，實(shí)施差異化銷售，八月底庫存降到1000噸，9月降到500噸以下。并加大高端用戶和出口銷售力度。

　　化肥事業(yè)部當(dāng)前存在的主要矛盾和困難是：市場對磷肥降價(jià)預(yù)期加大，產(chǎn)品盈利能力再受考驗(yàn)；生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備問題較多，包括超期老化設(shè)備和日常維護(hù)缺位；后臺保障需要優(yōu)化，涉及包裝袋的保供、及時(shí)、質(zhì)量，物流裝卸質(zhì)量要確保適應(yīng)用戶要求，物流服務(wù)要滿足銷售效率需要。該部目前要抓的幾項(xiàng)主要工作：一、加強(qiáng)產(chǎn)供銷角色定位和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，做到“兩個(gè)一盤棋”。一是生產(chǎn)、采購、銷售三個(gè)部門所有思想、觀念、語言和行動、以及整體利益一盤棋；二是化肥事業(yè)部和公司總體利益、總體要求一盤棋。二、加強(qiáng)銷售與采購的溝通，堅(jiān)持“量本利”原則，以結(jié)果為導(dǎo)向。三、嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，包括提高產(chǎn)成品一次性合格率等。四、切實(shí)提高物流裝卸質(zhì)量，這是關(guān)乎產(chǎn)品存亡的大事。

　　制藥公司目前存在的主要矛盾和困難：四車間系統(tǒng)發(fā)揮尚未完全正常，人、機(jī)、料尚不協(xié)調(diào)，產(chǎn)量及消耗指標(biāo)等尚未達(dá)標(biāo)；新員工較多，技能素質(zhì)普遍不高，生產(chǎn)組織難度大；三車間產(chǎn)品質(zhì)量不能保證高端客戶需求；生產(chǎn)中粉末料占比較大，如不能實(shí)現(xiàn)銷售，返工既影響產(chǎn)量又增加成本；產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)有待加強(qiáng)；蒸汽等能源滿足不了?；撬嵘a(chǎn)要求，影響產(chǎn)量。該公司當(dāng)前要抓的幾項(xiàng)主要工作：一、四車間加大員工技能培訓(xùn)力度，盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，產(chǎn)品收率達(dá)到75%,并盡快出臺產(chǎn)量、成本考核機(jī)制。采取措施穩(wěn)定崗位員工。二、提高產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格微生物控制標(biāo)準(zhǔn)，滿足高端客戶需求。三、做好備品備件工作。四、節(jié)能降耗，合理使用蒸汽和水，循環(huán)利用兩大資源。五、組織攻關(guān)，盡快解決粉末料和高溫結(jié)塊問題。

　　其他系統(tǒng)存在的主要矛盾和困難：安全危害辨識能力不強(qiáng)，安全事故時(shí)有發(fā)生；環(huán)保意識不強(qiáng)、專業(yè)能力不足、考核體系不全，環(huán)保形勢不樂觀；消防知識普及不夠，專業(yè)性不強(qiáng)，設(shè)施管理缺位，消防車當(dāng)灑水車用成本高；設(shè)備點(diǎn)檢管理與備件存貨降低推進(jìn)緩慢，維修費(fèi)用管控力不夠，技術(shù)權(quán)威力不足；部分原材料保供壓力大；原材料購進(jìn)質(zhì)量現(xiàn)狀不盡人意；采購的合規(guī)性需加強(qiáng)；人員穩(wěn)定問題尚未解決，部分車間與基層崗位人員流動頻繁，員工離職與抱怨不僅是收入問題，與基層管理者的管理方式與作風(fēng)有關(guān)，與工作環(huán)境有關(guān)，不了解員工思想情緒，不能解決員工訴求是當(dāng)前存在的主要矛盾；資金流轉(zhuǎn)效率不高，周轉(zhuǎn)壓力大，應(yīng)收賬款要繼續(xù)收緊，貨款支付要緊縮，一切以生產(chǎn)保障與效益優(yōu)先為準(zhǔn)；簽批報(bào)賬流程過長，責(zé)任主體不明確。

　　集團(tuán)公司副總經(jīng)理張邦國在講話中強(qiáng)調(diào)了四個(gè)字：時(shí)間節(jié)點(diǎn)。講問題、談方法、定措施，什么時(shí)間解決，什么時(shí)間落實(shí)到位很重要。

　　公司董事長兼總經(jīng)理熊先勝講話。他說，今天開會是想聽一下大家對企業(yè)的診斷，發(fā)現(xiàn)存在的問題，然后相互幫助。公司目前的困難是前進(jìn)中的困難。今天會議的主題是尋找問題，找到解決問題的辦法和措施。熊總在講話中分別指出了各單位存在的主要問題：一、硫酸事業(yè)部的問題較多，制約了公司各產(chǎn)品之間的平衡生產(chǎn)。二、化工事業(yè)部有目標(biāo)、有措施、有思想，但缺乏堅(jiān)忍不拔的精神。三、肥業(yè)公司要抓住時(shí)機(jī)，探索銷售模式。四、制藥公司員工年輕、有激情，但整體素質(zhì)有待提高。五、安全環(huán)保重形式輕內(nèi)容，安全環(huán)保意識有待加強(qiáng)，要進(jìn)行工藝危害分析。整個(gè)公司存在的問題包括：供產(chǎn)銷不能實(shí)現(xiàn)良性互動。整個(gè)企業(yè)發(fā)展，項(xiàng)目建設(shè)加快，安全環(huán)保矛盾突出。費(fèi)用管控能力下降。個(gè)別干部管理上存在問題，官僚主義作風(fēng)，脫離群眾、脫離崗位、脫離實(shí)際。

　　針對以上問題，熊總在提出了解決問題的基本思路和措施后，明確了幾點(diǎn)要求：一、各單位要根據(jù)公司下半年任務(wù)量身定做考核方案，各部門不要一蹴而就；二、安全環(huán)保工作要形成專項(xiàng)制度，對安全事故要舉一反三，要學(xué)習(xí)討論，進(jìn)行反思。聯(lián)合執(zhí)法大隊(duì)要設(shè)立曝光臺；三、項(xiàng)目建設(shè)已經(jīng)完工的，下個(gè)月堅(jiān)決要全部達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，未完工項(xiàng)目九月份要完工。要成立項(xiàng)目專項(xiàng)驗(yàn)收小組，由相關(guān)職能部門和各項(xiàng)目組成員組成，交叉檢查。四、已投產(chǎn)的?；撬嵝孪到y(tǒng)要通過GMP認(rèn)證，并且現(xiàn)場通過紅牛審核。五、經(jīng)營思路的調(diào)整要和集團(tuán)接軌。                 （一揚(yáng)）