為進一步推進6S管理，塑造明朗、清爽、整潔的工作場所，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，提高現(xiàn)場管理水平，8月15日，公司決定在全公司生產區(qū)域內繼續(xù)開展6S管理及創(chuàng)建“清潔文明崗”活動。

　　此次活動時間為2012年8月1日至2012年9月30日，為加強活動的組織領導，成立了由公司副總經理秦睦為組長的活動領導小組。通過從崗位入手，從整理開始做起，循序漸進，以點帶面，持續(xù)進行改善，以保證時間節(jié)點內化工事業(yè)部、制藥公司生產現(xiàn)場，現(xiàn)場管理水平基本達到6S管理要求，80%崗位達到“清潔文明崗” 標準。硫酸事業(yè)部、化工事業(yè)部生產現(xiàn)場通過不斷改進提高，60%崗位達到“清潔文明崗” 標準。

　　活動分為培訓宣傳階段、整理階段、整頓階段、清掃階段，每個階段需進行檢查驗收，合格后才可轉入下一階段。在清掃階段完成后，各單位、部門組織對轄區(qū)崗位清掃階段進行檢查驗收，提交崗位清掃合格申請報告。公司將采取組織檢查、驗收等形式進行考查，通過后公司將擇優(yōu)授予“清潔文明崗”稱號。

　　公司希望依托6S管理原理和方法，深入廣泛推進“清潔文明崗”創(chuàng)建活動，健全活動有關管理制度，完善活動有關激勵機制，以點帶面，促進整個生產區(qū)域平面管理水平的提升。希望各單位以開展創(chuàng)建“清潔文明崗”活動為契機，從每一個崗位抓起，以點帶面，逐步推動公司各項工作向精細化管理的要求邁進。

　　據悉，公司精細化工車間、化工設備公司、硫酸車間、保衛(wèi)部、制藥二廠、品質管理部6個部門中共有15個崗位已獲得“清潔文明崗”崗位稱號。       ﹙秋曦﹚