8月31日，ERP財務、業(yè)務一體化總結(jié)交流會在職工活動中心二樓會議室舉行，財務總監(jiān)胡凌燕及財務部、客戶服務部相關(guān)人員、部分技術(shù)人員參加了交流會。

　　為了與遠大集團接軌，遠大富馳公司（遠大富馳、黃岡制藥、富博化工三個公司）于今年全面推進ERP進程，采用全新的管理思想、管理模式。通過ERP系統(tǒng)，將反饋的物流、信息流、資金流結(jié)合在一起，把客戶需要和企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動及供應商的資源整合在一起，即實行財務、業(yè)務一體化，以規(guī)范簡化流程，提高工作效率。

　　ERP系統(tǒng)項目于5月16日在公司啟動實施。公司財務部在集團公司及相關(guān)專家的指導、幫助下，通過各部門協(xié)作分工、互相配合，財務、業(yè)務人員在公司財務總監(jiān)胡凌燕的帶領下，發(fā)揚“白+黑”、“5+2”拚搏精神，加班加點，日夜苦干。目前，公司已完成制藥（1-7月）、富博（1-3月）補單、核算，項目總體進展順利。但是ERP項目系統(tǒng)龐大、涉及面廣、投入人力技術(shù)大、實施周期長，操作過程中難免會遇到一些問題。

　　交流會上，相關(guān)業(yè)務項目負責人、操作人員積極發(fā)言，提出了在實際工作中存在的一些問題。對此，胡總監(jiān)一一做了解答并提出了相關(guān)要求。  （胡仁義、小潔）