12月8日，公司在職工活動中心三樓會議室舉行了“園丁計劃”2011年度總結(jié)暨2012年度目標責任簽字拜師儀式。公司領導熊先勝、劉志成、高曙光、鄒旺林、胡凌燕、汪宇、張衛(wèi)東、孫華君，各單位、各部門負責人和2011年度及2012年度各輔導人、被輔導人參加了會議。

　　大會由人力資源部經(jīng)理丁勝波主持。丁勝波首先介紹了“園丁計劃”2011年開展情況。“園丁計劃”于2010年11月開始制定方案并在公司內(nèi)廣泛宣傳，2011年正式實施，共有21對師徒結(jié)成了“一對一”輔導關系。通過這種形式，可以把師傅的技術、技能、經(jīng)驗傳承下來，提高被輔導人的技能，加快人才成長速度。一批新進員工在輔導人的言傳身教之下，成長迅速，部分被輔導人已經(jīng)能夠在實際工作中獨擋一面，得到了各級領導的認可。企業(yè)的競爭是人才的競爭，人才在企業(yè)發(fā)展中至關重要，2012年將繼續(xù)推進“園丁計劃”這種人才成長培養(yǎng)方式。

　　人力資源總監(jiān)汪宇宣讀了《關于對2011年度“園丁計劃”優(yōu)秀輔導人表彰的決定》，以表彰他們在“園丁計劃”活動中樂于教導、無私奉獻、甘當人梯的精神，工程技術總監(jiān)李耀杰等15名輔導人獲得優(yōu)秀輔導員稱號，與會公司領導為優(yōu)秀輔導員頒發(fā)了榮譽證書。

　　2012年，公司將有16對來自不同系統(tǒng)的師徒結(jié)成“一對一”輔導關系，輔導人與被輔導人在現(xiàn)場簽訂了目標責任書，被輔導人向輔導人行了拜師禮。接著，2011年優(yōu)秀輔導員與被輔導人代表、2012年輔導人與被輔導人代表發(fā)了言。

　　人力資源總監(jiān)汪宇講話。汪宇肯定了“園丁計劃”活動的積極意義，這項活動產(chǎn)生了多贏的效果。它縮短了新員工盲目摸索的時間，使他們少走了彎路，成長更加迅速；老員工的經(jīng)驗得到傳承，價值得到體現(xiàn)；通過這項活動，使公司人才有了梯隊，企業(yè)發(fā)展得到延續(xù)，員工和企業(yè)將會走得更長久、更健康、更穩(wěn)定。新進員工在活動中迅速成長，開創(chuàng)了思路，開闊了眼界，不僅崗位技能得到提高，為人處事也更加成熟穩(wěn)重。但也存在著一些問題，在2011年的21對師徒中，有一些因為各種原因而解散，其中不乏存在師傅傳達消極的思想，對公司企業(yè)文化的不認同，還存在不愿帶、不愿跟和帶不好、跟不好的現(xiàn)象。針對這些問題，汪宇提出了幾點改進意見：1、要轉(zhuǎn)變態(tài)度，徒弟要進一步加強學習，師徒之間還要互相學習；2、師傅要在多方面關心徒弟，不僅是操作技能上的，還包括徒弟的生活和學習以及傳遞正確的企業(yè)文化價值觀；3、師傅要擔負起“傳道授業(yè)解惑”的重任，徒弟要尊師、用功、勤思，爭取“青出于藍而勝于藍”。

　　公司董事長兼總經(jīng)理熊先勝講話。他說，“園丁計劃”給新進員工提供了一個學習、成長、成才、成功的機會，通過師傅的言傳身教使徒弟感受到了公司大家庭般的溫暖。這是一種既有形式，又有實效，值得提倡的模式。這也是為適應遠大富馳迅速發(fā)展的需要，公司正處于大發(fā)展、大繁榮時期，需要各類人才以及人才的迅速成長，這種培訓形式值得推廣，它有利于提高效率，有利于促進人與人之間的團結(jié)，有利于企業(yè)的和諧發(fā)展。為此，熊先勝提出了三點要求：一、這種模式還需再總結(jié)、再提高、再推廣、再傳承；二、要努力取得明顯成果，讓徒弟在崗位上成長成才，能夠在企業(yè)產(chǎn)品的大發(fā)展、企業(yè)的大進步上做出貢獻；三、要把公司打造成一個學習型組織，向?qū)W習型企業(yè)發(fā)展，在公司營造“比、學、趕、幫、超”的氛圍，員工之間團結(jié)互助，共促企業(yè)和諧發(fā)展。    （小涂）