12月29日晚，公司在職工活動中心三樓會議室召開了2011年“效率與執(zhí)行力”反思活動總結(jié)大會。集團(tuán)公司副總經(jīng)理張邦國，公司領(lǐng)導(dǎo)熊先勝、秦睦、劉志成、高曙光、李耀杰、鄒旺林、汪宇、胡凌燕、張衛(wèi)東、孫華君等及中層管理人員、各單位未當(dāng)班的班組長100余人參加了會議。人力資源總監(jiān)汪宇作反思活動總結(jié)報告、董事長兼總經(jīng)理熊先勝作演講講話。

　　公司質(zhì)量總監(jiān)、反思活動領(lǐng)導(dǎo)小組副組長鄒旺林主持大會。反思活動領(lǐng)導(dǎo)小組常務(wù)副組長汪宇作“效率與執(zhí)行力”反思活動階段性總結(jié)報告。汪宇在報告中回顧了公司“效率與執(zhí)行力”反思活動幾個階段的工作，反思活動中購買、發(fā)放了《敬業(yè)才能有事業(yè)》一書240本，收集員工反思學(xué)習(xí)材料840多份，各系統(tǒng)都組織了“效率與執(zhí)行力”反思演講。汪宇在報告中指出，反思活動，有力促進(jìn)了公司“大戰(zhàn)二季度”、抓管理、抓產(chǎn)量、抓成本、6S平面管理和“清潔文明崗達(dá)標(biāo)等項工作，促進(jìn)了公司全年經(jīng)營目標(biāo)的完成。為公司各系統(tǒng)圍繞目標(biāo)所開展的各項活動，如”銷售冠軍“競賽、質(zhì)量月活動、百日安全無事故、創(chuàng)建青年文明崗、財務(wù)、生產(chǎn)、采購、物流成本倒算等活動提供了有力支持。

　　汪宇在報告中說，人力資源部系統(tǒng)利用集團(tuán)公司相關(guān)平臺，開展了一系列的包括提升溝通技巧、做好基層管理、做好領(lǐng)導(dǎo)左右手、人工成本控制與分析課程培訓(xùn)，為公司基層員工與管理層的有效溝通、解決影響工作效率與執(zhí)行力障礙因素提供了方法和技巧。特別是公司后期開展的”崗位練兵、崗位比武“活動，進(jìn)一步深化了”效率與執(zhí)行力“反思活動，以實(shí)際行動、良好變化踐行”效率與執(zhí)行力“反思活動，再次掀起基層員工”比學(xué)趕幫超“的工作熱情，涌現(xiàn)了一批過硬的”崗位標(biāo)兵“和操作能手，在生產(chǎn)經(jīng)營一線確實(shí)起到了榜樣和標(biāo)桿作用。反思活動的開展為公司銷售、利潤”雙目標(biāo)“的完成，起到了實(shí)質(zhì)性推動作用。

　　汪宇在總結(jié)報告中同時指出了反思活動中存在的不足。并強(qiáng)調(diào)了勤于反思，追求卓越，比第一做得更好的勇氣和決心。

　　反思活動積極分子代表在會上作了”反思“演講。安環(huán)部、復(fù)肥廠、磷肥廠、肥業(yè)銷售部、行政辦公室、藥品質(zhì)量保證部的代表就執(zhí)行力與成敗、與責(zé)任態(tài)度、與事業(yè)成功、與敬業(yè)等作了激情演講。

　　熊先勝在講話中指出，公司今年開展的”效率與執(zhí)行力“反思活動，大家從心靈深處進(jìn)行了深刻反思，這是從未有過的，通過反思出效果、出成績。活動開始，我就表態(tài)支持，并帶頭進(jìn)行了反思。近期讀了幾本書：《敬業(yè)才能有事業(yè)》、《使命》、《劉邦》等，受益匪淺，讀書能凈化心靈，提升品格修養(yǎng)。講話中，熊先勝回顧了自己的工作經(jīng)歷，并總結(jié)了一句話：忠誠、敬業(yè)才能有事業(yè)！

　　接著，熊先勝以”企業(yè)的核心競爭力--效率與執(zhí)行力為命題，通過PPT形式，從6個主要方面作了激情演講。一、背景；二、什么是執(zhí)行力，執(zhí)行力在企業(yè)管理中的地位；三、執(zhí)行力不佳的幾大原因；四、如何把公司打造成執(zhí)行力超強(qiáng)的組織；五、如何提升個人的執(zhí)行力；六、如何打造個人的領(lǐng)導(dǎo)力。熊先勝指出，2011年是集團(tuán)公司“效率與執(zhí)行力”活動年，公司就是在這個背景下開展反思活動的。再過10年，公司將達(dá)到百億規(guī)模，這就必須要有高度統(tǒng)一、超強(qiáng)的執(zhí)行力，與遠(yuǎn)大文化融合，就是要提高效率與執(zhí)行力，提升“效率與執(zhí)行力”是公司發(fā)展、實(shí)現(xiàn)更大目標(biāo)的需要。企業(yè)不缺人才和資金，缺失的是執(zhí)行力。執(zhí)行力是企業(yè)獨(dú)有的核心競爭力。

　　熊先勝接著說，什么是執(zhí)行力？領(lǐng)導(dǎo)力就是執(zhí)行力，就是保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力，就是不找任何借口實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力。策劃企業(yè)不外呼領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略和執(zhí)行力，其中執(zhí)行力占到40%,企業(yè)間競爭的勝負(fù)取決于執(zhí)行力的強(qiáng)弱，執(zhí)行力是決定企業(yè)成功的關(guān)鍵。熊先勝在講話中指出了執(zhí)行力不佳的6個原因。熊先勝強(qiáng)調(diào)，要打造超強(qiáng)的執(zhí)行力，就必須提升領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力，企業(yè)目標(biāo)確定后就要堅決執(zhí)行，把目標(biāo)視為職業(yè)生命，領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力就是執(zhí)行力，執(zhí)行力等于戰(zhàn)斗力。要完善各種制度，用制度管人。對于執(zhí)行力，理解的要執(zhí)行，不理解的、理解后也要執(zhí)行。

　　如何提升個人執(zhí)行力？熊先勝強(qiáng)調(diào)，要提升三種能力，就是學(xué)習(xí)能力、思維能力和創(chuàng)新能力，這是現(xiàn)代人必須具備的三種能力。要知道自己干什么，正確的工作思路和方法很重要，領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)就是提高決策效率。要注重全局，重視團(tuán)隊合作、團(tuán)結(jié)協(xié)作。同時加強(qiáng)心態(tài)修煉，具備自信心、決心和熱心。熊先勝指出，什么是個人領(lǐng)導(dǎo)力？這就是計劃、控制、檢查、溝通、鼓動、演講、預(yù)測、談判、應(yīng)急、決策等方面的能力。熊先勝要求，要善于培養(yǎng)，形成作風(fēng)、性格互補(bǔ)，要向身邊人學(xué)習(xí)，要選擇適合的書籍，要搞好本職工作，要追求個性風(fēng)格，打造領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。最后，熊先勝向公司全體員工送上新年的祝福：祝大家心想事成、合家幸福！

　　集團(tuán)公司副總經(jīng)理張邦國講話。張邦國對汪宇所作“效率與執(zhí)行力”反思活動總結(jié)報告和熊先勝關(guān)于“效率與執(zhí)行力”的演講給予了充分肯定。張邦國談了三點(diǎn)感覺，一、非常高興。公司通過反思活動開展了一系列卓有成效工作，培養(yǎng)了員工的學(xué)習(xí)能力，我看到了遠(yuǎn)大富馳公司的變化。二、胸涌澎湃。聽了剛才的演講，我的心隨之涌動，經(jīng)受了心靈洗禮。學(xué)習(xí)有四個境界，1、為了學(xué)習(xí)。2、為了工作。3、工作為了學(xué)習(xí)。4、實(shí)踐是學(xué)習(xí)的最高境界。三、我相信。我相信，只要我們付出了努力就會獲得成功。要培養(yǎng)能成功的信心，成功是經(jīng)過磨練得來的，能從磨練中走過來的人，就能獲得真成功。剛才，大家都充滿了激情，在這里送給大家一句話：把激情變成習(xí)慣！張邦國對付出辛勤汗水的公司員工表示感謝，祝大家新年快樂！

　　鄒旺林在講話中要求全公司員工學(xué)習(xí)大會的“總結(jié)報告和領(lǐng)導(dǎo)講話”精神，要通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升全員工作的效率與執(zhí)行力，他講，檢驗各單位貫徹本次會議精神好壞、每個員工學(xué)習(xí)會議精神好壞的評判標(biāo)準(zhǔn)就是我們每個單位、每個員工完成自身目標(biāo)結(jié)果的好壞，他堅信，只要我們堅持不懈地提升全員效率與執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)大富馳公司的跨越式發(fā)展和我們個人自身的更好發(fā)展，將指日可待。  （興化）