為進(jìn)一步加強(qiáng)公司管理層與基層員工之間的溝通交流，給公司員工開辟一條表達(dá)心聲的渠道，形成“領(lǐng)導(dǎo)心中有員工，員工心中有公司”，公司與員工共同發(fā)展的和諧局面。3月22日，公司出臺了“高管接待日”與“合理化建議”實(shí)施辦法。

　　總經(jīng)理接待為每月一次，接待地點(diǎn)為公司會議室，時間為每月上旬的第一個星期四下午。公司高管對生產(chǎn)單位實(shí)行分片管理，每月需參加各生產(chǎn)單位班組長會議不少于兩次。

　　實(shí)施辦法要求，公司高管需廣泛聽取員工各方面的意見和合理化建議，如企業(yè)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)文化建設(shè)、個人職業(yè)發(fā)展、員工福利等。對于員工反映的各類意見和建議，尤其是帶有普遍意義的意見和建議，要嚴(yán)格按照公司有關(guān)制度和規(guī)定，做出合理的解釋，并在三個工作日內(nèi)妥善處理。對于員工反映的各類意見和建議，按現(xiàn)有條件或相關(guān)規(guī)定暫時解決不了的，要向員工進(jìn)行耐心細(xì)致的解釋，并積極創(chuàng)造條件解決。對于員工提出的意見和合理化建議，有采納價值的，要認(rèn)真研究，以尋求工作的持續(xù)改進(jìn)。

　　公司員工在“高管接待日”還可以就如下方面提出合理化建議：企業(yè)發(fā)展改革、生產(chǎn)經(jīng)營管理、人力資源管理、工程技術(shù)管理、質(zhì)量提升改進(jìn)等。對于員工提出的可行性建議，可以形成規(guī)范報告報公司總經(jīng)理批核實(shí)施，以增加公司基層員工和專業(yè)技術(shù)人員參與公司管理、改革、創(chuàng)新的機(jī)會。同時，公司將組織各系統(tǒng)相關(guān)人員組成合理化建議評審小組，定期對員工合理化建議進(jìn)行評審，并設(shè)立“合理化建議獎”，對被采納的建議予以獎勵。         （小潔）